管理，对出版社来讲，是至关重要的。
随着经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济转变的深入，事业单位企业管理的出版社纷纷步入市场。市场经济的核心就是竞争。应该说，图书市场的竞争是激烈的。尽管各出版社有范围、分工的要求，但各出版社仍在范围内、范围外纷纷推出各自的“精品”，参与竞争，有时一种题材就有四五个甚至十几个版本。即使原先被部分出版社垄断的教辅读物，也开始被更多的出版社瓜分，进入竞争状态。
这种竞争是立体的，全方位的。除了图书市场之外，还有人才的竞争、选题的竞争、作者的竞争等等。
市场经济就是挑战经济，出版社置身于激烈无情的市场经济竞争之中，面临着种种挑战，怎么办?
采用挑战管理，以挑战的姿态投入竞争。什么是挑战管理?
挑战管理，就是把人和事都放到桌面上来，接受多方面的评判和挑剔，经过挑战锤炼，激发人的活力，使各岗各职竞争上任，使选题、营销等方案、决策，经论证后实施。
回顾一下以前的工作，可能会有这样的体会：一个原有很好立意的选题、营销方案或其他项目，结果操作失败了。是什么原因呢?
可能是原有项目本身有缺陷，或作者没找准，或不切合市场实际；或市场及其他因素变了，而项目并没有随之修改。尤其是重大决策，是不是凭个人好恶、感觉决定的?这样做，风险无形之中形成。特别是个别领导，很少涉足市场，又不爱学习，掌握资讯有限，但项目的生杀大权却牢牢地握在手中，想想是很可怕的。出版社经营，如同战争，往往是你死我活的市场拼搏，稍有不慎，就会危及出版社发展，甚至生存。
以选题为例。外语教学与研究出版社做得好。所有编辑、发行人员年年有市场调查报告。所有选题都上编辑委员会讨论决定，任何人，包括社长在内，无一人有单独选题决定权和书号发放权。
挑战管理就是让有能力的人，让选题营销方案或其他项目策划者拿着自己的方案，接受众人的评判和挑剔。这样，竞争者犹如站在擂台上，接受挑战。挑战的结果必然是剔除了不利因素；降低了不可控因素；完善了选题或其他方案。挑战富有刺激性，最容易激发人的活力。经过挑战，增强了参与者的信心，激发了制作者的斗志，为人才脱颖而出创造了一种环境。通过挑战管理可以发现选用人才，并量才授予职责。通过挑战管理，可以使选题及其他方案的成功率大大提高。
挑战管理，强调的是公开、公平、公正的原则。人人可以竞争自己认为能充分发挥自己才能的岗位；人人可以提选题、营销方案或其他经营项目、合理化建议。至于你能否上岗，选题、方案能否通过，由众人评判、挑剔，在挑战中决胜负。决策不再是某个人的事，而由众人参与，推行时必将获得大多数人的支持和关心，扯后腿的肯定少了，贯彻不力肯定会降低到最低点。试想一下，一个由众人参与决策，相互支持，共同努力的项目，成功率能不提高吗?这还避免了官僚主义、长官意志、个人主义、自由主义等不良倾向的发生。
挑战管理，可以避免人为流失，提高全社战斗力。社长、总编辑每天有许多事要处理，难免对市场了解不够全面。采取挑战管理，让第一线的主管和工作人员参与意见，一方面可以使选题等方案得以完善，另一方面可以调动编辑、发行人员积极性，引导他们深入调查研究，提高选题或其他方案的深度。犹如体育竞赛中的球赛，方案的策划者无不希望自己的方案能胜过别人，即使挑剔的人也要充实自己，以实力说服对方。那么，他们都会铆足劲，全力以赴地进行学习，进行调研，以提高自己的能力。挑战管理，给大家创造一种环境，使大家的思想在编辑之间、编辑与出版、发行之间自由地流动。表面看，挑战必有输赢。可是，通过带有挑战性的深度交流，即使你的方案通不过，也可以在交流中获得一些独自很难悟到的见解。以大家的意见为基础，吸取精华，集思广益，可以达到更高层次的共识，使每个人看到原先没有看到的更本质、更深刻的东西。变有输赢为无输赢，人人有收获，人人是赢家；达到了集体的学习目标，使集体的智商高于个人智商，取得高层次的共识；使人员素质得到普遍提高。推而广之，全社人员素质得以提高，并形成共识。
做好挑战管理工作，首先必须明确挑战目标。也就是说，对于接受挑战的岗位、选题、营销方案或其他项目，要明确其目标，以目标作为挑战的准绳。这样，挑战前，挑战者势必对照目标衡量一下自己的能力，掂掂选题或其他方案的分量，避免仓促上阵；评判、挑剔者想必对照目标判断其优劣，避免漫无目标，为挑剔而挑剔，流于形式，浪费时间。
比如，竞岗，就要先出台岗位聘任条件、岗位职责。论证选题，就要明确选题方向，效益标准，读者定位，市场效应等。有了目标，挑战管理才能落到实处。
其次，充分授权，明确利益。这是挑战管理的润滑剂。犹如任何机器运转都离不开润滑剂一样，明确责权利是进行挑战管理不可缺少的条件。
经过竞争(续致信网上一页内容)上岗的干部，不赋予相应的权利是调动不了积极性的。试问，如果不明确相应的权利，你会去竞争吗?一个选题或其他方案，若具有真正的潜力，并创造了较好的社会效益和经济效益，社长、总编辑就要及时对有功人员进行有形、无形的奖励。*/ |
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